10月8日，常德市侨联召开了读书分享会会，全体干部参加了会议。常德市侨联干部陈丽君、郭震宇分别向大家分享了《活法》、《卓有成效的管理者》中的精彩内容。

读书分享会现场

《活法》，作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，除每一个人的人生活法之外，企业和国家，甚至社会、全人类的生存之道也包括在《活法》所阐述的范围之内。

陈丽君分享：阅读《活法》后，感触很深，觉得对我们每个工作人员都有很好的借鉴意义。概括来说品德是人才的第一要素，品德体现在对自己、对他人、对组织的态度方面，对自己要自强、自律和利他，对他人要讲诚信、包容和感恩，对组织要讲尽责、忠诚和奉献；能力，对于我们人民团体来说，所谓能力包括领导能力、业务能力，领导能力的核心是学会正确的思考、决策和指挥，业务能力的核心是学习熟悉党对侨务工作方针政策、熟练的处理各项工作，对每一个工作人员来说，能力提高是伴随职业生涯的长期任务；热情，热情=激情＋激励，做任何事要有强烈的成功的愿望，敢想善做，坚定信念加上孜孜不倦的追求。

《卓有成效的管理者》，彼得·德鲁克所著，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

郭震宇分享：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下五个特征:一是珍惜时间。多做时间的消费者，而不是浪费者。二是要事优先。一段时间只做一件事。三是做有价值的事。一个团队有价值的事包括三个方面：1、销售收入与利润；2、形成团队意志；3、培养可持续发展所需求的人才。四是发挥别人的长处。一方面要善于发挥自己的长处、同事长处、领导长处，另一方面又要容人所短。五是科学决策。科学决策往往不是意见一致的结果，而是各种观念冲突所妥协的结果。要善于听取反对意见，也许反对意见就是正确的意见，或者反对意见可弥补方案的漏洞。（唐昱）